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採用担当者トレーニング②動機付けの力

みなさんこんにちは、人材研究所代表の曽和です。 今回は、採用担当者トレーニングのポイントの2回目として「動機付け」について、応募者に対して入社意欲を上げる動機付けの力を高めるには、どういうトレーニングをすれば良いのかというお話しをしたいと思います。 動機付けを高めるポイント1つ目は「トーク内容」 動機付けを高める要素というのは2つあります。1つ目はまず「トーク内容」です。 採用担当者は言葉が武器で […]

採用担当者のトレーニングのポイント ~①面接について~

みなさん、こんにちは。株式会社人材研究所の代表曽和です。今日もよろしくお願いします。 今回は採用担当者のトレーニングのポイントとして2回にわたり、今回は「面接」について、次が「動機付け」について、どういうトレーニングをしたら良いかということのポイントだけをお話ししたいと思います。 トレーニングポイント①面接について 面接の訓練をするということは、別の言い方をすると面接の精度をいかに高めるかというこ […]

採用担当者に向いている人いない人

みなさんこんにちは。 株式会社人材研究所代表の曽和です。 よろしくお願いします。   今日は、採用担当者に向いている人いない人について、これから採用チームを作っていこうという時に、誰を採用担当にしたらいいのか、採用担当の中でも誰にどんな仕事をさせたらいいのか、アサインしたらいいのかなどを考える上でのヒントをお話したいと思います。   採用担当者はジャッジとフォローが必要 大きく […]

内定者育成の2つの要点について

こんにちは。 人材研究所代表の曽和でございます。よろしくお願いいたします。 今回は、内定者育成の要点についてお話したいと思います。 採用が終わったら、採用活動の疲れを癒そうとホッとできるかというと、採用担当者の方々はまだまだそうはいかないと思います。次は内定者の育成に入らなければいけません。もっと言うと、まだ他にも採用活動を続けている企業もありますので、その企業に取られないようフォローをしなければ […]

採用の振り返りでもっとも大事なこと

みなさんこんにちは。 株式会社人材研究所代表の曽和です。どうぞよろしくお願いいたします。今回は「採用の振り返りでもっとも大事なこと」についてお話したいと思います。 採用の振り返りをいろいろされると思います。数字を調べたり、内定者がどんな人だったか、採用がうまくいったかうまくいかなかったのか調べたりされると思います。しかし、大事なことは何かと言うと採用した人の分析というのも大事なんですが、採用しなか […]

リファラル採用したいときに気を付けるべきこと

こんにちは。株式会社人材研究所の代表、曽和です。どうぞよろしくお願いいたします。 今回は「リファラル採用」についてお話しします。   リファラル採用は人のネットワークを使った採用 「リファラル採用」は人事・採用業界の中で、ひとつのバズワードになっています。 ただ、英語で言う必要もなく、昔からある、古くて新しい手法といいますか、要は人のネットワーク、別の言葉で言うとコネクションを使って母集 […]

レッドオーシャンのインターンシップを勝ち抜くには

みなさん、こんにちは。株式会社人材研究所代表の曽和でございます。 どうぞよろしくお願いいたします。 今回は、「就職活動のインターンシップ」についての話をしたいと思っています。 インターンシップといえば、昔でいうと長期間に渡って、ある会社にアルバイトみたいな感じで入り、実際にその会社の仕事を体験するというようなことが、特に我々みたいなオジサン世代にとってはイメージがあると思います。 学生のみなさんか […]

就活ルール撤廃について

みなさんこんにちは。株式会社人材研究所の代表曽和です。 今回は、2018年9月5日に経団連の会長から出ました、「就活ルールの撤廃表明」についての話をしたいと思います。   長期化していた就活生のみなさんの実態 基本的にここ数年、よく後ろ倒しと言われてましたが「3月に広報解禁、6月から選考解禁」ということで、経団連に入っている大手企業を中心に、就職活動の時期というのが決まっていました。今回 […]